Abstract
Dit eerste deel introduceert het project Verdiepte Governance en beschrijft hoe ongemak in de boardroom ontstaat door de spanning tussen persoonlijke waarden en institutionele verwachtingen. Via participatief actieonderzoek met commissarissen en bestuurders worden zeven ‘good practices’ ontwikkeld die als hefboom fungeren voor transitie. Deze praktijken zijn meer dan instrumenten: het zijn praxis-vormen die persoonlijke en collectieve transformatie stimuleren en een nieuwe cultuur in de boardroom mogelijk maken
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 76-79 |
| Number of pages | 4 |
| Journal | Goed Bestuur en Toezicht |
| Volume | 2025 |
| Issue number | 1 |
| Publication status | Published - 17 Mar 2025 |