Abstract
In combinatie met de huidige geopolitieke spanningen is de rol van de board uitdagender dan ooit. Dat systemische verandering hier noodzakelijk
is, zien de meeste commissarissen en bestuurders in. Waarom het dan zo moeizaam gaat? Door ongemak, veroorzaakt door de kloof tussen persoonlijke
waarden en drijfveren en de grenzen en verwachtingen waaraan betrokkenen denken te moeten voldoen. Verdiepte Governance begint met de erkenning van die onzekerheden binnen de boardroom. Zeven ‘good practices’ openen de weg naar onderzoek, leren, reflectie en vervolgens innovatie en transitie.
is, zien de meeste commissarissen en bestuurders in. Waarom het dan zo moeizaam gaat? Door ongemak, veroorzaakt door de kloof tussen persoonlijke
waarden en drijfveren en de grenzen en verwachtingen waaraan betrokkenen denken te moeten voldoen. Verdiepte Governance begint met de erkenning van die onzekerheden binnen de boardroom. Zeven ‘good practices’ openen de weg naar onderzoek, leren, reflectie en vervolgens innovatie en transitie.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 76-82 |
| Number of pages | 7 |
| Journal | Goed Bestuur en Toezicht |
| Volume | 2025 |
| Issue number | 1 |
| Publication status | Published - 17 Mar 2025 |
Themes from the UHS research agenda
- Professional ethics, leadership and integrity
Cite this
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver