Werken. Bijna iedereen heeft er mee te maken. In deze tijd waarin werken steeds meer
als een plicht wordt gezien en ontwikkelingen op zowel de arbeidsmarkt als onder de
mensen de betekenis van werk heeft veranderd, wordt een beroep gedaan op een
herwaardering van het begrip. De betekenis van werk heeft in het leven van mensen en
voor organisaties in de afgelopen decennia een ontwikkeling doorgemaakt en is daarmee
een andere rol gaan vervullen. De baan in het werk en de weg die daarmee bewandeld
wordt is niet langer vanzelfsprekend. Voor organisaties ligt juist in deze betekenis een
bron van kennis wat betreft de vormgeving van organisatiebeleid en processen.
In deze scriptie vindt een theoretische en praktische verkenning naar de
betekenis van werk en professionalisering plaats. Door gesprekken te voeren met
medewerkers van Humanitas Rotterdam Noord worden verhalen over de betekenis van
werk en professionalisering verzameld. Naar aanleiding van deze verhalen wordt in dit
kwalitatieve onderzoek een beeld geschetst van diverse domeinen en elementen die
verbonden kunnen worden aan de betekenis van werk. Hiermee wordt een antwoord
gegeven op de vraag: Hoe biedt zingeving een weg naar professionalisering?
Het onderzoek laat zien, dat er een aantal belangrijke domeinen te vinden zijn in
de zingeving van werk. Naar mijn mening kunnen deze domeinen: contact, uitdaging en
levensloop door de organisatie gebruikt worden voor de professionalisering van zowel
medewerkers als de organisatie. Immers, in de vertaalslag van de betekenis van de
medewerkers ligt er voor organisaties een mogelijkheid om te beantwoorden aan de
wensen van haar medewerkers en hierin levensloopbestendige banen te vormen. Op deze
manier wordt in samenwerking een betekenisvolle weg gevonden voor werk en
professionalisering. Aangezien de wil tot professionaliseren groter schijnt wanneer er
meer zingeving wordt ervaren in en van werk.
Date of Award | 1 Jan 2012 |
---|
Original language | American English |
---|
Supervisor | A. J. J. A. Maas (Supervisor) & R. G. A. Kaulingfreks (Supervisor) |
---|