Abstract
De centrale dichotomie in de ouderenzorg anno 2024 bestaat enerzijds uit de druk door dubbele vergrijzing en een instrumenteel en rationeel mensbeeld van de overheid wat schuurt met anderzijds diepe opvattingen over goede (relationele) zorg, een oplopend moreel appel wat op zorgverleners en bestuurders gedaan wordt veroorzaakt door o.a. personeelsgebrek.Charles Taylor benoemt de dialoog en de morele oriëntatie als fundamenteel onderdeel van authenticiteit. Binnen de literatuur over authentiek leiderschap is er weinig aandacht voor de morele kant van authenticiteit zoals Charles Taylor dit beschrijft. Een authentiek leider kan echter fungeren als moreel anker om contact te houden met de essentie van goede zorg, zoals dat geformuleerd wordt door zorgethici, om zo te proberen de balans te houden in de ouderenzorg in dit tijdsgewricht. Een authentiek leider kan dit doen door het relationele aspect van het authentiek leiderschap te benadrukken en te onderhouden in dialoog met volgers.
Om effectief te kunnen zijn moet het waardensysteem overeenkomsten vertonen tussen een authentiek leider en zijn of haar volgers. Authentiek leiderschap heeft een positieve invloed op de werkomgeving. Doordat de zorg onder druk staat, wordt er een groter beroep gedaan op de relaties met de leidinggevenden. Aangezien goede zorg zelf ten diepste relationeel is, biedt het bij uitstek kansen om te dienen als voorbeeld in verband met spiegelgedrag.
| Date of Award | 2 Jun 2024 |
|---|---|
| Original language | Dutch |
| Supervisor | Patrick A. P. Nullens (Supervisor) & Annemiek Schilpzand (Supervisor) |