Geweld is een veelsoortig en complex verschijnsel. Geweld roept emoties op en kan diep
ingrijpen in de levens van mensen. Het roept ook morele vragen op en dwingt tot een
vorm van handelen. Humanisten hebben over het algemeen een moeizame verhouding
met geweld. En als geweld al aan bod komt in het humanistische discours dan gaat het
doorgaans om vormen van institutioneel geweld. Het meer alledaagse geweld zoals een
beroving, een inbraak met geweld of moord maakt daarentegen nauwelijks deel uit van
humanistische beschouwingen.
In de beroepspraktijk van humanistisch raadslieden bij Justitie komt dit alledaagse
geweld echter met enige regelmaat aan de orde in de levensverhalen van gedetineerden.
De meeste raadslieden hebben dan ook een vorm gevonden in de omgang met het geweld
in deze levensverhalen.
Raadslieden hebben een cliëntgerichte attitude van onbevooroordeeld luisteren waarbij de
cliënt bepaald wat aan bod komt in het contact. Tegelijkertijd doen zij dit vanuit een
humanistische gerichtheid waarbij morele vorming ook een van de opdrachten is in het
humanistisch raadswerk. Als het gaat om geweld in levensverhalen van cliënten is de
vraag hoe raadslieden daar mee om gaan. Wat doen ze met hun emoties en morele
opvattingen ten aanzien van geweld?
In dit kwalitatieve onderzoek worden de emotionele reacties, morele en
levensbeschouwelijke opvattingen van raadslieden ten aanzien van geweld verkend.
Vervolgens wordt gekeken of raadslieden deze emoties en opvattingen inbrengen in het
professionele handelen, op welke wijze dat gebeurt en waarom.
Uit het onderzoek blijkt onder meer dat raadslieden hun emotionele reacties,
levensbeschouwelijke en morele opvattingen meer inzetten dan gedacht en dat de posities
van raadslieden wat dit betreft globaal uiteenvallen in een groep raadslieden die
terughoudend is met de inbreng van eigen opvattingen over geweld en een groep die dat
veel minder is.
| Date of Award | 1 Jan 2011 |
|---|
| Original language | American English |
|---|
| Supervisor | J. H. M. Mooren (Supervisor) & C. M. Schuhmann (Supervisor) |
|---|