Abstract
Uit een eerder verricht praktijkonderzoek naar diversiteit en inclusie (D&I) binnen deorganisatie van MVO Nederland bleek dat intenties jegens D&I unaniem positief waren, maar
D&I-initiatieven bleven uit (Rensen, 2024). Dit onderzoek gaat in op de vraag waarom D&Iinitiatieven uitblijven en er geen duurzaam D&I-beleid bestaat binnen MVO Nederland.
Wetenschappelijke literatuur vanuit bestuurskunde, sociale psychologie en politieke filosofie
zijn gebruikt om inzichten en belangen van D&I in kaart te brengen voor een organisatie. De
wetenschapsgebieden schetsten verschillende visies, maar deze dragen allemaal bij aan een
beter presterende organisatie. Vervolgens zijn er interviews uitgevoerd om te begrijpen welke
inzichten uit de wetenschap terugkomen in de motivatie van MVO Nederland om D&Iinitiatieven wel of niet uit te voeren. Ten slotte zijn theorieën met betrekking tot
verandermanagement gebruikt om te begrijpen waarom D&I-initiatieven binnen MVO
Nederland uitblijven of niet duurzaam en effectief zijn. Geconcludeerd kon worden dat
belangen uiteenlopen tussen de HR-afdeling en het managementteam (MT). De HR-afdeling
ziet graag ontwikkelingen ten aanzien van D&I binnen MVO Nederland, maar deze werden
tegengehouden door het MT. Het MT vond dat D&I geen prioriteit had en de meer financiële
aspecten van bedrijfsvoering voorgaan. Dit verschil in belangen en het gebrek aan urgentie bij
het MT zorgen ervoor dat een duurzame structurele ontwikkeling ten behoeve van D&I
uitblijft. Dit onderzoek ging over MVO Nederland, een toekomstig onderzoek zou kunnen
plaatsvinden in een andere sector waardoor vastgesteld kan worden of de bevindingen breed
toepasbaar zijn en er consistentie bestaat. Ander onderzoek zou kunnen worden gedaan
binnen een organisatie waar D&I meer aandacht krijgt om vast te stellen of diversiteit in
belangen daadwerkelijk een probleem veroorzaakt voor D&I-initiatieven.
| Date of Award | 15 Jul 2024 |
|---|---|
| Original language | Dutch |